Méthode de pert

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La méthode de pert (Program Evaluation and Review Technique), également connue sous le nom de méthode du chemin critique, est une méthode de gestion de projet utilisée pour planifier, programmer et contrôler les activités d'un projet. Elle se base sur la représentation graphique du projet sous forme de réseau d'activités reliées entre elles par des flèches.

Chaque activité est représentée par un noed dans le réseau, et les flèches indiquent les dépendances entre les activités. Chaque activité est caractérisée par sa durée et peut avoir une date de début et une date de fin. L'objectif de la méthode de pert est de déterminer le chemin critique du projet, c'est-à -dire la séquence d'activités qui détermine la durée minimale du projet.

Pour cela, la méthode de pert utilise des techniques de planification telles que l'estimation des durées, l'évaluation des dépendances entre les activités, l'identification des marges de temps et l'identification des activités critiques. Elle permet ainsi de gérer les délais, de déterminer les activités qui peuvent être réalisées en parallèle et de repérer les activités qui ont un impact direct sur la durée totale du projet.

En résumé, la méthode de pert est une méthode de gestion de projet basée sur la représentation graphique des activités et des dépendances entre elles, permettant de déterminer le chemin critique et de gérer les délais d'un projet.
 
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